Skip to main content
  • Research Articles
  • Article
  • Open access
  • Published:

Corporate universities: an emerging actor in higher education in Spain?

Universidades corporativas: ¿un actor emergente en la educación superior en España?

Abstract

Corporate universities are a growing phenomenon in present-day Spanish society. Corporations increasingly depend on knowledge and, as an alternative to the gaps identified in traditional education, they are creating and strengthening these institutions in order to endow themselves with a type of training that is consistent with their needs, objectives and strategies. This article presents the main results of a study whose aim was to forecast the future role of corporate universities in Spain, a little-studied reality despite its increasing importance. The study objectives were to identify certain aspects of corporate universities’ future evolution (their role in Spanish society, their organisational changes and the challenges posed by ICTs) and to perform a prospective analysis of their relationships with traditional universities (comparative strengths and weaknesses, and future means of collaboration). The research technique used was the Delphi method, applied to a panel of experts formed by the heads of Spanish corporate universities. Besides collecting data on the above-mentioned study objectives, the results confirmed the important role that corporate universities would play in training and knowledge management within the framework of Spanish higher education, even though the participating specialists believed that they would become a complement rather than a direct competitor to traditional universities.

Resumen

Las universidades corporativas son un fenómeno en auge en la actual sociedad española. Las empresas son cada vez más dependientes del conocimiento y por eso, como alternativa a las lagunas que detectan en la educación traditional, están creando y consolidando estas instituciones para dotarse de una formación acorde a sus necesidades, objetivos y estrategias. En este artículo se exponen los principales resultados de una investigación cuyo objetivo era prever el futuro de las universidades corporativas en España, una realidad apenas estudiada a pesar de su creciente relevancia. Por una parte, se perseguía conocer aspectos de la evolución futura de las propias universidades corporativas (papel que desempeñarán en la sociedad española, cambios que afrontarán en su organización y retos que les supondrán las TIC). Y por otra, hacer una prospectiva de su relación con las universidades tradicionales (ventajas y debilidades frente a ellas y futuras vías de colaboración). La técnica de investigación utilizada fue el método Delphi, aplicado sobre un panel de expertos compuesto por responsables de universidades corporativas en España. Además de recogerse diversos datos sobre los objetivos de la investigación mencionados, los resultados evidencian el destacado papel que las universidades corporativas tendrán en la gestión de la formación y el conocimiento en el marco de la educación superior española, si bien los especialistas participantes consideran que serán más un complemento que una competencia directa de las universidades tradicionales.

References

  • ALLEN, M. (ed.) (2002). Corporate university handbook. Designing, managing and growing a successful program. New York: American Management Association. 282 pages.

    Google Scholar 

  • ALLEN, M. (ed.) (2007). The next generation of corporate universities. Innovative approaches for developing people and expanding organizational capabilities. San Francisco: Pleiffer. 418 pages.

    Google Scholar 

  • ALSTETE, J. (2008). “The next generation of corporate universities”. Review of Higher Education. Vol. 31, No 4, pages 505–506. <http://dx.doi.org/10.1353/rhe.0.0020>

    Article  Google Scholar 

  • BÁEZ, J. (2007). Investigación cualitativa. Madrid: Esic. 399 pages.

    Google Scholar 

  • COROMINAS SUBIAS, A.; SACRISTÁN ADINOLFI, V. (2011). “Las encrucijadas estratégicas de la universidad pública española” [online article]. Revista de Educación. No 355, pages 57–81. [Accessed: 1 December 2011]. <http://www.revistaeducacion.mec.es/re355/re355_03.pdf>

  • DEALTRY, R. (2010). Corporate universities. Developing strategic best practices for growth and development. Birmingham: DSA Publications. 187 pages.

    Google Scholar 

  • ELTON, L. (2002). “Universities and corporate universities”. British Journal of Educational Technology. Vol. 33, No 1, page 113.

    Google Scholar 

  • GARCÍA GARRIDO, J. L. (2009). “Futuro de la universidad o universidad del futuro” [online article]. Fuentes. Revista de la Facultad de Ciencias de la Educación. No 9, pages 9–25. [Accessed: 24 January 2010]. <http://www.revistafuentes.es/gestor/apartados_revista/pdf/firma/spmnmbbi.pdf>

  • GRENZER, J. (2006). Developing and implementing a corporate university. Massachusetts: HRD Press. 278 pages.

    Google Scholar 

  • HEINZ, A. K. (2001). “Corporate universities” IEEE Transactions on Engineering Management. Vol. 27, No 1, pages 112–113. <http://dx.doi.org/10.1109/TEM.2001.913173>

    Article  Google Scholar 

  • HUISMAN, J. (2002). “Universities and corporate universities”. Studies in Higher Education. Vol. 27, No 1, pages 123–124.

    Google Scholar 

  • JARVIS, P. (2001). Universidades corporativas. Nuevos modelos de aprendizaje en la sociedad global. Madrid: Narcea. 181 pages.

    Google Scholar 

  • LANDETA, J. (2002). El método Delphi. Una técnica de previsión del futuro. Barcelona: Ariel. 224 pages.

    Google Scholar 

  • MEISTER, J. (1998). Corporate universities. Lessons in building a world-class work force. New York: McGraw-Hill. 297 pages.

    Google Scholar 

  • PATON, R.; PETERS, G.; STOREY, J.; TAYLOR, S. (2005). Handbook of corporate university development. Managing strategic learning initiatives in public and private domains. Aldershot: Gower Publishing. 290 pages.

    Google Scholar 

  • PEREYRA, M. Á.; LUZÓN, A.; SEVILLA, D. (2006). “Las universidades españolas y el proceso de construcción del Espacio Europeo de Educación Superior” [online article]. Revista Española de Educación Comparada. No 12, pages 113–143. [Accessed: 23 September 2010]. <http://www.sc.ehu.es/sfwseec/reec/reec12/reec1204.pdf>

  • RAMÍREZ CORTES, J. P. (2008). “Instrumentos para la construcción de un modelo de formación virtual corporativa”. In: “Comunicación y construcción del conocimiento en el nuevo espacio tecnológico” [online monograph]. RUSC. Universities and Knowledge Society Journal. Vol. 5, No 2, pages 50–59. UOC. [Accessed: 10 December 2010]. <http://www.uoc.edu/rusc/5/2/dt/esp/ramirez.pdf>

    Article  Google Scholar 

  • RENAUD-COULON, A. (2008). Corporate Universities: a lever of corporate responsibility. Paris: GlobalCCU Publisher. 223 pages.

    Google Scholar 

  • RUIZ GARCÍA, J.; MIÑARRO CHAO, A.; SANHAJI BEYOUNES, B.; SANCHÍS CHORDÁ, Ó.; MIRANDA OLIVER, C. (2010). “Diseño e implantación de universidades corporativas como modelo para la gestión de la formación en empresas y organizaciones del siglo xxi”. Estudios Financieros. Revista de Trabajo y Seguridad Social. No 329–330, pages 203–256.

  • SANZ FERNÁNDEZ, F. (2006). “La mercantilización de la educación como escenario mundial del Espacio Europeo de Educación Superior” [online article]. Educación XXI. Revista de la Facultad de Educación. No 9, pages 57–76. [Accessed: 15 February 2009]. <http://www.uned.es/educacionXX1/pdfs/09-03.pdf>

  • WALTUCK, B. (2003). “Strategic learning: Corporate universities and organizational improvement”. In: American Society for Quality. Proceedings of ASQ’s 57th Annual Quality Congress. Expanding horizon: global, personal, tools, networking, solutions. Pages 195–197. Wisconsin: American Society for Quality.

    Google Scholar 

  • WHEELER, K.; CLEEG, E. (2005). The corporate university workbook. Launching the 21st century learning organization. San Francisco: Pleiffer. 258 pages.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Antonio J. Baladrón Pazos.

Rights and permissions

Open Access This article is distributed under the terms of the Creative Commons Attribution 4.0 International License (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0), which permits use, duplication, adaptation, distribution, and reproduction in any medium or format, as long as you give appropriate credit to the original author(s) and the source, provide a link to the Creative Commons license, and indicate if changes were made.

Reprints and permissions

About this article

Cite this article

Baladrón Pazos, A.J., Correyero Ruiz, B. Corporate universities: an emerging actor in higher education in Spain?. Int J Educ Technol High Educ 10, 269–284 (2013). https://doi.org/10.7238/rusc.v10i2.1439

Download citation

  • Received:

  • Accepted:

  • Published:

  • Issue Date:

  • DOI: https://doi.org/10.7238/rusc.v10i2.1439

Keywords

Palabras clave